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採購 · 補貨提醒
系統用近 90 天用量 × 各供應商前置天數算出再訂購點，缺的自動列出。
有價端 · 可見成本
🔴 歸零急缺—
🟡 低於再訂購點—
💰 建議叫貨金額（貨價）—
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建議進貨量 ＝ 目標庫存 − 現有 − 在途，採購可手動覆寫｜成本為貨價、未含到岸（海運/關稅）｜「成本未設」表 D1 尚無 cost_price，不顯示成 $0。
⚙️ 設定核心品 圈會週轉的品，設「剩多少要叫＋補到多少」；設了才納入補貨提醒
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🏭 供應商前置天數 ＝製作時間＋運輸到貨的「整包」天數，不是只有運輸
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前置天數只影響「預計到貨日自動帶」與逾期判斷；沒設的供應商不會擋你開單，只是到貨日要自己填。
📦 叫貨記錄 / 在途量 在途量壓重複提醒；逾預計到貨日仍未到 → 標逾期催貨
開一張採購單：選供應商 → 挑品項填數量 → 建立。建立後可一鍵複製單據發給供應商（貼微信／LINE）；同時記為在途，壓住重複提醒、貨到倉儲進貨可對單。
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倉儲端維持盲收（看不到叫貨量）；系統背景對叫貨單回填在途、訂 vs 到差異只報採購看。到貨完成／取消的單會自動歸檔到「歷史記錄」，不必等人手動改狀態。
📊 庫存健康度看板 賣得快不快 · 哪些貨壓著沒動
即時 · 近 90 天
有在動的品項—
近 90 天有出貨紀錄
主力品—
週轉率 ≥ 4 次/年
呆滯品項—
🟡偏滯＋🔴呆滯＋⚫死料
Fill Rate 滿足率⏳ 待建
需倉儲缺貨事件紀錄
📈 週轉率排行 一年賣掉幾輪庫存，條越長賣越快
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🧊 呆滯料 有出貨紀錄但久沒動，越後面越該清
⏳ 尚無出貨紀錄 資料累積中，不等於呆滯
⚠️ 缺貨率 / Fill Rate 服務水準
⏳ 還沒辦法算。缺貨率與 Fill Rate 要靠「倉儲揀貨缺貨、退回業務」那一刻結構化記一筆缺貨事件（stockout_events），這張表目前還沒建，所以數不出來。
建好之後這裡會出現：本月缺貨次數、常缺品 TOP、當場可出貨比率 —— 常缺品會回頭餵補貨，提醒你把那家供應商的安全天數調大。
建好之後這裡會出現：本月缺貨次數、常缺品 TOP、當場可出貨比率 —— 常缺品會回頭餵補貨，提醒你把那家供應商的安全天數調大。
報表只計算、不寫庫存；僅納入囤貨品（track_inventory=1）｜此頁只看數量／比率／天數，成本與金額由財務端管理。